Logros de proyectos

· Reestructuración de control interno y contable y cierre del fin de ejercicio en Latinoamérica para una empresa holandesa de aislamiento con presencia en 14 países, colaboración con profesionales in situ. Comunicación con dirección local y en Holanda.

· Instalación de oficina incluyendo todo lo relacionado con la contabilidad, legal y tareas de control en Panamá, Latinoamérica, para una empresa marítima propiedad del gobierno holandés, con presencia global en 60 países. Trabajé de cerca con la dirección holandesa, comunicaciones con estados unidos y el comité noruego.

· Auditoria financiera con consecuente reestructuración de los procesos internos de finanzas en colaboración con contables internos y externos. Comunicación con el gestión holandés y el grupo de inversiónistas.

· Integración de una unidad de negocios al existente sistema-ERP después de la fusión de dos empresas lecheras en los Países Bajos. Miembro del equipo de la dirección como controller financiero con el enfoque en monitorizar la implementación de nuevos productos. Comunicación con el controller del grupo en los Países Bajos.

· El suministro y la optimización de la gestión de información y el análisis mensual del negocio en los Países Bajos para una empresa de servicios de residuos operando en el Benelux y Alemania. Desarrollo de una herramienta para monitorizar costes. Comunicación con el CFO y el Controller del grupo, proporcionar el análisis mensual a la junta francesa.

· Gerente de proyecto de implementación de Business Intelligence y sistema de información de gestión para junta directiva, consejo de administración y departamentos operacionales (Gran Consumo y Retail FMCG) en los Países Bajos. Exitosa implementación de un tablero de control que proporcionan un punto central de información financiera y operativa para varios niveles directivos.

· Business controller para sistema de gestión de almacenes, logística, análisis de inversiones, planes de mejoras, automatización, orientación de la gestión con impacto financiero de los procedimientos operativos.

· Varios: optimización de procesos, automatización de gestión de información y tareas de contabilidad, pronostico y presupuestos. Rediseño de proceso de presupuestos y automatización, recortando en un 50%, rediseño del proceso de control de deudas reduciendo las mismas en un 25%, orientación de la transición del departamento de financial control al business control, la implementación de informes operativos semanales automatizados que permitan la acción correctiva mejorando los resultados.

Testimonios de clientes

“No podíamos haber elegido mejor y Joris nos ha dejado impresionados con su manera constante de trabajar. Desde el primer día mostró un gran conocimiento de los asuntos relacionados con nuestro negocio y tomando las riendas. Su manera de trabajar inspiró a sus compañeros de trabajo lo cual fue de gran relevancia.”
Jan van den Brand - Gerente Financial Shared Service Center

“Recomendaría a Joris a las empresas europeas que necesiten cualquier tipo de asesoramiento empresarial,  legal  o consultoría contable.  Quedé encantado con su constante apoyo, fiable y profesional, durante un largo periodo de tiempo, hasta que pudimos valernos por nosotros mismos.  Asumió perfectamente todas las tareas necesarias, para que pudiera enfocar mis esfuerzos en dar un servicio a mis clientes.”
Peter Pigmans - Gerente General

“Había llegado el momento de actualizar nuestra manera de trabajar a una más profesional con respeto a nuestros procesos financieros. Joris ejecutó la implementación muy eficazmente, trabajando con el contable local para organizar nuestro departamento financiero. Sabe muy bien como comunicarse con los empleados en todos los niveles de la organización.”
Henri Kerkhof - Director General

“...Nos gusta promocionarle. Fue un cualitativo, inteligente, fiable, directo y productivo miembro de nuestro equipo de gestión de información. Me encantó trabajar con él.”
Serge Flantua - Director Servicios Financieros